918btt_www.博天堂918.com_恭祝发财
当前位置:918btt > 趣味学围棋 > 正文

孩子学围棋一年多少钱?同是万言书,为什么命运却

发布日期:01-17阅读数量:所在栏目:趣味学围棋

  尽快跻身于国际大公司的行列。

。。。。。。。

  苦练内功,市场竞争会越来越激烈。但愿华为能够抓住机遇,为二次创业的成功奠定了基础。十五大精神必将深刻地改变中国的经济结构。

华为经过八年的发展已初具规模,应当从如下几个方面入手:

4、警惕管理层蜕变为官场。

3、任人唯贤;

2、构建合理的管理结构;

1、学习外国的管理经验;

要实现高效的管理,才能使文化发扬光大,发展壮大,才能使企业财源滚滚,华为的当务之急是加强管理。只有高效的管理,因此,而对钢筋还比较陌生,管理就是钢筋。

华为的二次创业是要建成高楼大厦。水泥的特性我们已经比较熟悉,甚至三层小楼。但要建成高楼大厦则需要钢筋的加固,建成一座平房,它可以把个体砖块粘连起来,这时管理就显得急迫起来。

文化如同水泥,经营的复杂化也非某个人所能左右,人员的增多超出了首脑的直接影响范围,这时管理并不显得十分重要。随着企业的发展壮大,你知道青岛围棋学校。靠企业首脑的人格魅力就可以把大家凝聚起来从事经营活动并取得成功,靠企业成员共同的理念,成功的经营活动会被大家认同而成为企业文化。所以撇开企业的管理和经营空谈文化是毫无意义的。而过分夸张文化的作用则会走向“精神决定论”。

在企业发展的初期,成功的管理经验,但不能保证将来一定成功。企业文化是以管理和经营为基础,它对将来的成功有借鉴作用,而不是灌输的结果。企业文化是过去成功经验的总结,而不是某些人拍脑袋想出来的;是企业成员的共识,企业文化是自然而然产生的,这就是华为的企业文化。

也就是说,形成了共同的价值观,并成为大家共同的认知系统和行为2方式,这种管理模式被所有企业成员接受,多大孩子学围棋。是一种有效的管理模式。久而久之,符合中国国情,华为过去的管理模式具有中国特色,靠“种庄稼、打粮食”直接实现了公司的利润,华为正是靠管理,而是管理。

其实,更不文化,似乎人家也不急于丰富自己的文化。

中国缺少什么?中国的企业最需要什么?美国依靠什么?美国的企业最擅长什么?不是技术,但他却是世界第一强国,论文化给中国当孩子都不配,文化反而成了中国的包袱。

0美国只有二百多年的历史,然而文化并没有让中国富强,距离谬误就不远了。

中国有五千年的灿烂文化,一旦到了光荣、伟大、正确的程度,一旦走到了不容置疑的地步,似乎只要学学华为文化就可以很快赶上AT&T。那么AT&T是不是也该学学华为文化呢?

一种思想、一种学说、一种理论,而是文化。似乎文化可以代替一切,甚至不是赚钱,不是管理,不是人材,喊得最响的一个词是什么?不是技术,只知道让士兵冲上去送死!

在华为,不知道绕到旁边把它炸掉,不知要增加多少伤亡:面对敌人的碉堡,而成绩又不怎么样的学生。要让他们指挥打仗,这类人在学生时代一定是只知用功读书,老板给你发工资是让你来于的?”我想,应该让员工多一些休息时间。”部门经理听了我的观点喝斥道:“你他妈懂不懂华为文化,而不是工作时间的处长,公司应该注重效率的提高,效率却很低,我提出:“加班现象很普遍,事实上孩子学围棋一年多少钱。他们只懂得挥舞鞭子。

华为文化反思

在一次讨论会上,而是环境使然。大多数基层领导不懂得5W2H,不是我不尽力,劳而无功。不是我能力差,每天忙忙碌碌,情况则不同,所以总体效率并不低。在华为,我可以用大量的业余时间做自己想做的事,但工作任务很轻,工作效率也不高,甚至可以说是我近十几年来效率最低的一段时间。在内地的时候,我对自己的工作效率很不满意,谁也管不了”吗?

进华为半年多,怎么能容忍此类问题继续存在下去!难道真象有些人说的那样“公司大了,效率怎么能高得了?公司正值二次创业的关键时期,甚至大多数人已经习以为常了。在这样的环境下工作,每天都在发生,会做人。

诸如此类的“小事”在华为到处都有,但他们会当官,不懂管理,但工作拖沓、效率低下的领导却比比皆是。他们技术平平,我不知道还需要我做多少根网线。

如此玩忽职守的领导在华为固然是少数,和第一批完全相同的错误!至今这一问题仍未解决。SDH中试开局所用的网线基本上都是我手工做的,可是照样不通,第二批网线终于到货了,第二批网线马上就到货了。”两周以后,网线就不用改了,领导拍拍脑袋说:“这样吧,我问网线是否改好,相比看同是万言书。你能不能再画一张。”于是我又绘了一张交给他。又过了三周,那张图纸我给弄丢了,领导说:“对不起,我去问网线是否改好,另一方面手工做了几根网线以解燃眉之急。过了两周,交某领导下任务令修改网线,但距离远了就不行。我一方面让配线科修正图纸,这种连法就没问题,不超过十米长,如果是实验室使用,也不能说完全不对,他们给的连线图不对,但不能用。原来错在中研部,但离了它就玩不转。第一批网线到货了,虽然这根网线不值几个钱,中国人失业!”

SDH开局需要一根直连网线,我不想让外国人把钱赚走,他们都是失业人员,比你们还全家三万。因为我看着大街上那么多登三轮的,西门子只要46万,也不是你们的便宜,不是你们的质量好,局方王科长说:对于初学围棋入门教程。“我们为什么要买华为的产品,我们异口同声地说:“可能是铁路运输出了问题。”他们竟然信以为真。酒至半酣,局方热情地接待了我们。席间局方问起机架的情况时,但总比白跑一趟要好。

六、华为脊梁

白城人纯朴、豪爽,留下两人等机架到货后再安装业务。”没有机架开局只能进行三分之一,机架尚未发出!难道就这样无功而返?关键时候黄总果断指示:“先到白城把子架调好,原来,马上和公司货运处联系,感到情况不妙,我们和白城邮电局联系得知机架尚未到货,15号也该到货了。飞到长春后,我的任务是观摩学习。本来机架应当是5月3日发货,我随中研部同仁一行八人去吉林白城开局,以满足仓储部的发料习惯。

五月十五号,我准备更改设计文件,至今这一问题仍然没有解决。我已经懒得反映问题了,但不知为什么,他们向来不把我们的单子当回事。”于是我给仓储部写了个问题反馈单,投诉他们,原来仓储部没有照新编码执行。BOM科的同事气愤地说:“去,问题出在西乡仓储部,第二批板子出现了同样的问题。经查实,但是,对方答应改正,原来是MRPII系统中错把两种不能完全替代的开关用同一个编码表示。我向BOM科反映了情况,有一个拨码开关装不上,对下一批板了我已做好了准备。我不知道为什么。

五、先去了再说

加工第一批主控板的时候,我发现自己使用钢锯的技术大有长进,把你培养成多面手。”确实,才能掐得我的工资?我甚至不知道我的劳动是否能让产品增值。一位同事半开玩笑地对我说:“这样做起码有一个好处,每天要馈多少根,要对得起你的工资!可我算不清楚,赶快锯呀,我都不断地催促自己,每块板子都要加一道工序:一个博士汗流夹背地把一根根铝垫条锯断。每当此时,至今已生产了四批板子,回答是等下一批再说。就这样一批又一批,我问有关人员是怎么回事,奇怪的是仍然是老样子,要不然我可真吃不消。第二批板子又生产出来了,中试的板子批量小,我花了半天时间一根根把这些铝条截馈断。幸好,怎样把这些铝条截断呢?好不容易找到了一把钢锯,去掉中间的一段。问题在于整个华为公司没有一个金工车间,眼下的权宜之计需要把铝条截成三段,修改设计是必要的,致使主控板上的一根铝垫条无法正常安装。当然,另一方面公司的申购程序也有问题。

四、投诉他们

第一批SDH板子终于生产出来了。由于设计的失误,因为都没有电池。这一方面是因为小东西容易丢,如常常找不到螺丝刀用。有一镒中研部某实验室里的十几块万用表竟然无一管用,先利其器。象这样因小失大的例子很多。公司现在最紧缺的往往是一些很小的东西,每次来回要耽误半小时。欲善其事,我只好跑到单板工段去焊,那位焊工说:事实上为什么命运却不同?。“你的板子我修不了。”现在修板子,我又去修板子,我有什么办法。”几天后,你就这样把它报销了。”女孩委屈地说:“没有合适的工具,我对焊工生气地说:“你知道这块板子多少钱吗?三万五千元!一个农民干一辈子可能还掐不了这么多钱,这就意味着整个板子报废了。看着一块经过多道工序加工出来的板子就这样报废了,加热面太小导致板子的铜铂损坏,而换片子的工具也不合适,一块价值几百元的芯片就这样扔了。不得已只得换片子,把管脚搞断了,一个不小心,镊子不合适,于是她就用镊子拨。由于管脚太密,焊工小组的针头不知被谁拿走了,用针头拨一下就行了。然而,只是管脚碰歪了,我让焊工帮我修一块板子。这块板子没什么大毛病,这样我才终于有了个可用的插座。围棋锻炼什么能力。

三、培养多面手

一天,也学着别人的样了用胶带纸绑在桌腿上,把它修好,我从废物堆中找到了一个坏插座,对方就是不肯。后来,给我匀出一个,插座都用胶带纸固定在地板上。我建议把插座合并一下,插座的利用率很低,在约两平方米的范围内竟然连着五个插座,更加剧了资源的紧张。想知道同是万言书。有一次,就会有人屯积居奇,最后发展到连鼠标、键盘也常被人拿走。

二、因小失大

一种资源一旦变得相对紧缺,插座之战愈演愈烈,就这样,我只好去拔别人的插座,趣味学围棋。我要去开会了。”没办法,可能是被人偷走了。”我说:“那也不能因噎废食呀。”他说:“你先想办法解决,难道公司买不起吗?”他说:“原来领过不少,我又不会给你变出来一个。”我说:“为什么不多准备一些呢?一个插座才十几块钱,我再去找梁国建。他说:“找我有什么用,插座又被人拔走了,他让秘书给我找了一个插座。第二天,这样拔来拔去大家谁也干不好。”于是,你去看看哪个组没人就拔下来先用。”我说:“这不是解决办法,电源插座紧张,于是我去问梁国建经理。他说:“现在人多,却不。我发现电源插座不翼而飞了,使本来就比较紧张的调测大厅变得拥挤起来。

一天早上,由于我们传输部的加入,我们到西乡中试制造部调测设备,就象切除肿瘤有可能丢了患者的性命一样。下面几个实例也许可以反映公司的一个侧面。

五月份,公司的发展速度就会降低,似乎一旦解决了这些问题,似乎公司发展太快成了一切问题存在的理由,总有人习惯于把它与公司发展太快联系起来,效率很低。”一提这类问题,我有一个突出的印象“人才济济,请也给我们一块发挥能力的天地吧!”来到华为半年多,为了公司的发展和长远利益,我们会向你们虚心地学习;但是,你们是公司的创业者,我无法证明我究竟懂什么。

一、插座大战

在此我想代表新员工呼吁:“我们对老员工是尊重的,对方却冷冷地说:“你懂什么!”如果不通过比赛,我给一位末流棋手指了一手棋,在生协组织的棋牌活动中,只有体育比赛是最公平的。曾几何时,这次比赛使我认识到,现在却只能在这些雕虫小技上显显能耐!然而,我却很难过:我这个从上小学到读博士一直是全班第一的高材生,打遍中研无敌手。当别人祝贺我获得“最佳棋手”称号时,我连胜中研四大高手,在“中研—中试围棋擂台赛上”,更不能以比赛报名的早晚排名次。

前不久,但仅此而已。决不能以上届的成绩代替这届比赛,这届比赛也可以是种子选手,大家站在同一个起跑线上。孩子。你可以是上届比赛的冠军,应该象体育比赛那样,胜过苦读十年。”为什么会出现这种现象呢?因为缺少平等竞争机制。

所谓平等竞争,就不再有任何优势可言了。难怪有人说:“早来华为一年,但考虑到我读几年书,博士、硕士起薪要高一些,我来晚了。

表面上看,甚至英语、数学等专业领域我都是一流的。原因只有一个,但我自信在工业电气化、自动控制、计算机技术,在校期间十分普通的本科生现在的工资差不多是我这个博士的两倍。是我的能力差吗?不是!华为虽然人才济济,也有我的学生。一个我教出来的,那些知识水平、业务能力都很一般的老员工却往往比新来的硕士、博士工资高出许多。华为现在的做法似乎是要证明“博士不如硕士、硕士不如本科”。同是。

华为有我的同学,工资应该是工作能力的体现。然而,新员工不会眼红;但是,占有更多的股份是应该的,老员工为企业做了贡献,但却导致人才的大量浪费。

我认为,先坐三年冷板凳再说。这样做似乎是出于功利的需要,我们不相信。一切从零开始,我们不承认,并且只限于在华为的工龄。无论你过去多么能干、多么辉煌,工资、官职和工号似乎有某种关系;似乎工龄也是一种资本,在华为,他们之中再也不会有副总裁了。”确实,孰不知他们已经来晚了,一位来华为两年的老员工讲了一句耐人寻味的话:“这些新员工看起来个个踌躇满志,只要把原则放到一边就行了。

一批新员工到中试部参观的时候,其实也并不太难,大问题尽量私了。相比看青岛围棋学校。看来所谓做人难,小问题忽略不计,我改变了做法,就会影响到人家的奖金。从此以后,我的一张反馈单,我才意识到自己的做法虽然符合流程但不利于团结,何必那么认真”,有人对我说“大家都是打工的,于是就按流程给中研部写了几张“问题反馈单”。直到有一一天,我发现了一些问题,而我是软硬兼施。后来,要么设计硬件,因为他们要么开发软件,甚至要比大部分开发者更全面,对主控板及系统软件有了比较全面的了解,我很快熟悉了公司新开发的SDH设备,不需要说假话的地方。多大孩子学围棋。

我梦想中的华为是一个平等竞争、任人唯贤的地方。

四月份,但多少有点失望。从此我给自己订下一条规矩:“少说话,西乡仓库里还有几个博士呢。”听了他的话我虽然半信半疑,华为也不稀罕博士,并且容易招人嫉妒;再者,势单力薄,我不知道命运。清华人很少,在华为,你不要以为你是清华博士有什么了不起。清华毕业不是优势而是劣势,最终被挤走了。另外,而是因为他们不懂得隐藏锋芒,不是因为能力差,你在华为就混不下去。我亲眼见过几个辞职的,否则,但你必须和部门经理搞好关系,为什么命运却不同?。也可以不听他的话,你可以不认识任正非,所以领导们不喜欢下属越级向上汇报问题。”说到这儿他突然问我:“你知道你的老板是谁吗?”我不解地问:“什么意思?”他说:“你的老板就是你们的部门经理,领导多少总有责任,孩子学围棋的好处。而且往往得罪领导。一个部门出了问题,结果必然得罪人,有人会对号入座,你言者无心,可为什么别人不说呢?因为第一件事都是跟人联系在一起的,大家都能看见,这件事你确实不该管。华为有很多不合理的事,有很多事情不了解,他是一个老员工。

我梦想中的华为应当是一个尊重科学,我也得到了某领导两个字的奖励金融。我怀着迷惑不解的心情去问一个朋友,合理化建议被采纳会给以奖励,这个问题得到了有效的解决。如果是在日本企业,于是就向公司提了个合理化建议。很快,万言书。影响新员工尽快投入正常工作,很想尽快熟悉工作。我看到公司的某个流程不合理,应当远离尘世间无谓的内耗。

他说:“你刚到华为,团结战斗的集体,总有醒的时候。

初到华为,激动地在扉页上写上了六个字:学围棋的好处和坏处。延俊华为华为。我正在做着华为梦。既然是梦,被其中的文章深深地打动,庆幸自己做出了正确的选择。我一口气读完了华为文摘第一辑,我对华为的情况有了个基本认识,我对自己在华为的前途充满信心。

我梦想中的华为应当是一个以总裁为核心,就应该能够得到承认。基于对自己能力的自信,我只要能为公司做贡献,情况应该完全不同,很可能不如给领导送一万。但在华为,这个愿望很难实现:即使我为单位创造了一百万,我也希望通过实干使自己的价值得到社会的承认。在国营单位,被分到中试传输部工作。

通过新员工培训,我终于成为华为的一员,初学围棋入门教程。我不愿晚一分钟。”就这样,能早一分钟,妻子问:“难道你不能过了年再去吗?”我回答说:“我已经耽误了太多的时间,我飞向华为。临走的时候,于腊月二十六,我谢绝了。匆匆处理完善后工作,院长提出要给我重奖,兄弟院校纷纷来我校参观我们的校园网。这时,我的连网方案受到了好评,并且为学校申请到了4096个IP地址。

梦想与现实和大多数青年人一样,我一手连通了Internet,在十分困难的条件下,开始了连网工程。经过八个月的奋战,我又回到了母校,我准备让咱们学校也连通Internet”。

在96年Cernet年会上,我可以给你干一年,你给的条件我一个也不要,可我不能给你干一辈子,你是一个好官,学习围棋。我感动地说:“袁老师,我的要交钱。”

就这样,唯一的差别是你的房不用交钱,我给你留了一套三室一厅的住房。咱俩的房子完全一样,安居才能乐业,系主任、科研处长、院长助理三个位置任你选。

听了他的话,没权也不好办事,五万元科研启动费。

第三,我给你准备了两万元安家费,所以,没钱什么也干不成,我带来了三个条件:

第二,这次就是来给你谈条件的,但我会尽量给你创造条件,不能发挥我的特长。”

第一,不能发挥我的特长。”

他说:“条件是差点儿,我刚上任,我对你很了解,他请我回焦作工学院工作。

我回答说:你看初学围棋入门教程。“焦作工学院环境条件太差,我的母校焦作工学院的院长赶到了北京,我把自己一生的前途寄托于华为。

他说:“你是我的学生,我把自己一生的前途寄托于华为。

就在我准备启程之际,又有政治眼光的带头人,大陆还没有另一块地方可以和深圳相比。

正是基于以上三点认识,经济环境自由、宽松,邻接香港,又是少有的单纯型高科技产业。

•人和:华为有一个既有经济头脑,通信产业既是国家的重点,华为的产品方向正确,机会较多。另一方面,占有天时、地利、人和的优势。

•地利:地处深圳特区,占有天时、地利、人和的优势。

•天时:华为创建于中国的计划经济向市场经济过渡时期,民营企业才是中国的发展方向。

③华为是民营企业中的姣姣者,必须立足于民族产业。

②国营企业走进了死胡同,而我却选择了华为,要说进IBM应当没什么问题,我们班有一大半选择了外资企业。我曾获得IBM一等奖学金,我从清华大学自动化系博士毕业。当时IBM、Motorola等外国公司到清华招人,我想谈谈为什么我要执着地投奔华为。

①中国要富强不能靠外国人,我想谈谈为什么我要执着地投奔华为。一年多。

96年3月,如果我讲的有不合适的地方,只有您有可能解决。

首先,请您把我当作小学生给予批评指正。

中试传输部 延俊华

当然,而这些问题往往涉及多个部门,我认为问题已经到了必须解决的程度,我可不想戴上一顶“不能认同华为文化”的帽子!八月份江西开局的经历坚定了我写这封信的决心,讲真话往往要冒风险,是不是不合时宜?自古以来,我却讲一些不中听的话,我犹豫再三:大家都在讲好话,怎能让一些简单的问题困扰企业的发展呢?”

写这封信之前,有的问题已相当严惩我思忖:“这些问题老板知道吗?如果知道的话,我逐渐发现华为存在很多问题,今年二月份进华为。随着时间的推移,清华博士。

我是中试传输部的普通员工,工号44XX,97年年初来到华为,另一个华为新员工指的是中试的延俊华,指的是1997年,围棋 棋谱。直接提升成为部门副部长。

尊敬的任总:

《千里奔华为》原文如下:

同是万言书,为什么命运却不同?

又某年,被任正非以“一个会思考并热爱华为的人”为由,指出了华为存在的问题和发展建议,给任老板写了一封题为《千里奔华为》的信,另一个华为新员工,建议辞退。”

又某年,如果没病,建议送医院治疗,批示:“此人如果有精神病,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,写了一封“万言书”,一个华为新员工,感恩的归宿。

同是万言书,命运却不同

某年,这是我们立业的基础,从身边的事做起,重在当下,还是小领导。我们在成长过程中点点滴滴的感恩都会给我们带来实实在在的回报。所以,不管是大领导,我们也有可能成为领导,可有一天,可以使人感恩一辈子。

s?__biz=MjM5NDA0NDkzOQ==&mid=&idx=3&sn=bfc2e2dc6ed4b2a86&scene=1&srcid=nWGPFXccrcVGyV9QCeM&from=singlemessage&isappinstalled=0&ptlang=2052&ADUIN=&ADSESSION=&ADTAG=CLIENT.QQ.5425_.0&ADPUBNO=#rd

也许我们现在是员工,大胆重用,领导的慧眼识珠,到成为风光一时的高级白领和新闻热点人物。其成长的经历同样告诉我们,从一个普通得不能再普通的员工,从一个名不见经传的医院小护士成长为国际跨国企业的著名职业经理人,原IBM中国公司华南分公司总经理、微软(中国)公司总经理和TCL信息产业集团总裁,最终成就了延俊华。而吴士宏,而这种“爱厂如家”的企业文化精神正是华为大力提倡和着力建设的。华为老总任正非大胆授权并重用延俊华,学会孩子学围棋一年多少钱。敢于直言”的精神和态度,就是令他欣赏的“认真思考,延俊华才能之外的“东西”,他能不从心底里感恩老板不重资历看能力的这样一种选才的眼光?他能不比别人成长得更快吗?

任正非认为,在他被领导委以重任的时候,更重要的是他将这种热爱转化为了一种行动。这样的年轻人当然会得到老板的重用。作为延俊华个人,延俊华是一个热爱公司的人,为什么只有延俊华一个人被重用了呢?正如任正非所言,但是,和延俊华一同被招聘的那些员工应该都有这个升迁的机会,当即决定提升他为部门副经理。

实际上,提出了华为存在的问题和发展的建议。任正非一读后称其为“一个会思考并热爱华为的人”,给华为老总任正非写了一封《千里奔华为》的信,经过收集资料和实际的市场调研,初生牛犊不怕虎,来到深圳华为公司工作。刚从学校毕业的他,他从清华大学毕业后,不得罪人才能活得久。

延俊华是个很有才华的人。1997年,你知道初学围棋入门教程。不得罪人才能走得远,一定要管住自己的嘴巴,还远吗?

。。。。。。

所以,你离职场被淘汰,你说说,当然不会支持你的工作了,不和你玩了,人家以后就会离你很远,因为你的口无遮拦得罪了人,伤害别人就是伤害自己,其实,那一定会伤到别人,也不管人家爱不爱听你说,不顾及对方的感受,想说什么就说什么,口无遮拦,如果你心直口快,建议辞退。”

如果你任性,看看多少钱。如果没病,建议送医院治疗,并且批示:“此人如果有精神病,当即责令下属把他开掉,华为老总任正非看了怎么会不生气?而且是气愤万分,你说,都是对公司的不认同,就是他给华为写的建议书,他不会说话,但是,不会说话的人。尽管他比《千里奔华为》作者延俊华更加真诚,当即决定提升他为部门副经理。

所以 会说话真正的决定了一个人的前途和命运啊。

而另一个华为新员工就是一个不懂人性 ,任正非一读后称其为“一个会思考并热爱华为的人”,懂规则等,会做人,再加上《千里奔华为》作者延俊华在平时的工作中脚踏实地和勤奋工作,当然他引起了华为老总任正非的重视,句句都说到了华为老总任正非的心坎上,因为《千里奔华为》的作者会说话,和对华为老总任正非的崇拜,字字饱含着作者对华为文化的认同和追求,里面的内容大都是为华为唱赞歌,其实,《千里奔华为》的信看起来好像是给华为提意见,清华博士。

原因就在于,围棋对战平台。工号44XX,97年年初来到华为,另一个华为新员工指的是中试的延俊华,指的是1997年,直接提升成为部门副部长。

同是万言书,为什么命运却不同?

又某年,被任正非以“一个会思考并热爱华为的人”为由,指出了华为存在的问题和发展建议,给任老板写了一封题为《千里奔华为》的信,另一个华为新员工,建议辞退。”

又某年,如果没病,建议送医院治疗,批示:“此人如果有精神病,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,写了一封“万言书”,一个华为新员工,某年,


学会趣味学围棋
不同
学会儿童学围棋有什么弊端